Der Businessplan auch Geschäftskonzept oder Unternehmensplan wird immer dann erforderlich, wenn es darum geht Darlehen aufzunehmen und einen Geldgeber von der Investition in ein Vorhaben zu überzeugen. Ebenso muss vor Beantragung von Fördermitteln/Beteiligungen oder bei Neuaufnahmen von Gesellschaftern das Unternehmen beschrieben und die Randbedingungen möglichst präzise und realistisch dargelegt werden.
Nicht zuletzt dient der Businessplan auch der eigenen Orientierung. Die Auseinandersetzung mit dem Markt, den Standortbedingungen, Chancen und Risiken, rechtlichen Rahmenbedingungen usw.. Der Businessplan zwingt den Unternehmer zu strukturiertem und planvollen Handeln. In diesem Zusammenhang wird der Businessplan permanent fortgeschrieben und dient den Unternehmensentscheidern als Leitfaden.
Typische Inhalte eines Geschäfskonzeptes:
Person des Gründers = berufliche Erfahrung, fachliche, kfm. KenntnisseBeschreibung des Vorhabens = Idee, Ziele, RechtsformZielgruppen = definierte Zielgruppen, KundenbindungKonkurrenzsituation = Preis, Qualität, …Marktbeschreibung = Situation am Markt, Marktentwicklung, Trend, Technologie,…Marketingkonzept = Marketing-MixStandort = Lage und UmfeldMitarbeiter = Qualifikation, Anzahl, Vergütung, ArbeitsplatzInvestitionsplan = Daten über InvestitionenKapitalbedarfsplan = Daten über Kapitalbedarf auch für AuftragsvorfinanzierungFinanzierungskonzept = Eigen- und FremdmittelRentabilitätsvorschau = Wirtschaftliche Tragfähigkeit (Umsatz, Kosten, Gewinn)Liquiditätsplan, Finanzplan = monatliche bzw. jährliche Ein- und AuszahlungenLeitbild = Unternehmensphilosophie, Grundsätze